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Claremont Graduate University
“미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 창조하는 것이다.”
1909년 오스트리아 빈에서 태어나 언론인, 대학교수를 거치며 현대 경영학의 아버지로 칭송받은 피터 드러커는 직접적인 펀드 운용 기록은 없으나, 그의 경영 분석 철학은 워런 버핏을 비롯한 전 세계 모든 가치투자 거장들의 교과서가 되었습니다. 그는 '지식 근로자', '목표관리(MBO)', '기업의 사회적 책임' 등 현대 조직 관리의 뼈대를 창조했으며, "사업의 유일한 목적은 고객을 창출하는 것"이라는 명제로 기업의 장기 존속 메커니즘을 밝혀냈습니다. 투자자들은 드러커의 철학을 통해 기업의 무형 자산 가치와 브랜드 독점력, 우수한 지배 구조를 냉정하게 평가할 수 있는 통찰을 얻었습니다.
21세기 핵심 자산은 설비가 아닌 사람의 지식이다. 탁월한 지식 근로자를 끌어들이고 유지하는 기업이 장기 경쟁 우위를 갖는다. 투자자는 이 무형 자산을 정성적으로 평가해야 한다.
사업의 목적은 이익이 아니라 고객을 만들어 내는 것이다. 진정한 해자는 고객이 자발적으로 돌아오는 관계에서 나온다. 버핏의 브랜드·습관 기반 해자 분석과 직접 연결된다.
탁월한 기업은 세상에서 가장 잘할 수 있는 한 가지에 집중하고 나머지는 과감히 버린다. 분산된 대기업보다 단일 핵심 역량에 집중한 기업이 장기적으로 더 높은 가치를 창출한다.
“미래를 예측하는 가장 좋은 방법은 미래를 직접 창조해 나가는 것입니다.”
Quote #1“측정할 수 없으면 관리할 수 없고, 관리할 수 없으면 개선할 수 없습니다.”
Quote #2“어떤 일을 올바르게 하는 것(Efficiency)보다, 올바른 일을 찾아서 하는 것(Effectiveness)이 훨씬 더 중요합니다.”
Quote #3“기업의 유일한 정의이자 목적은 바로 고객(Customer)을 창조하고 만족시키는 것입니다. 이익은 그 결과일 뿐입니다.”
“21세기 가장 가치 있는 자산은 지식 근로자와 그들의 높은 생산성입니다. 인적 자원에 대한 이해도가 낮은 회사는 몰락합니다.”
Quote #5